汽車配件采購如何運用互聯網+模式成功升級能不能成功轉型？陜西汽車配件廠家為您來解析：

2016年中國汽車后市場產值7000億、傳統汽車后市場對代理經銷、物流配送、終端服務等各渠道管理也進入了全新時代。汽配分銷商如何選擇優質的連鎖加盟商，提高渠道管理效率？汽修店老板如何多元化渠道增加客流？降低采購成本?我們將如何拓展渠道迎接信息化帶給我們高效率與智能化的未來?那么我們就該讓汽配+互聯網！

不可抗拒互聯網大潮的來襲，各類車后市場產品、服務互聯網化都是發展的趨勢！汽配作為汽車后市場這塊蛋糕的蛋糕底，那可是人人都想咬上一口的美食，對于汽配的傳統產業鏈復雜，灰色地帶阻礙轉型，問題很多，并不是單單依靠某個汽修廠或者汽配供應商就能解決的。

所以各自要找對口，下對刀，才能針對性解決整體問題，在互聯網+汽配模式下發揮價值。那么汽配互聯網+之路，我們要去挖掘什么、需求點在哪里、如何結合自身所處的角色、才能快速轉型，避免費時費力費錢。

服務在哪里？產品適合嘛？

現在做汽配移動020模式的APP最想要解決的兩個問題，一是：用戶要的那個服務在哪兒？二是：哪家的服務跟產品價格更適合“我”？但是你知道現在汽配供應商和汽修廠遇到的問題是什么嗎？

供應商：配件渠道營銷成本越來越高，投入只增不減，還不見銷量效果，真是快活不下去了。

   修理廠：你們給我的配件采購價格能不能再便宜點？你們的配件供應售前售后的服務太差了，完全對接不上，光是溝通責任不清導致的閑置配件就有不少。

   需求點在哪里，痛點在哪里

用戶的需求在哪里？就必須清楚的知道自己的痛點在哪里，或者通過互聯網服務平臺幫你分析出你需要什么。現汽配市場最關注的就是庫存配件和事故配件這兩塊，同樣做互聯網汽配優選平臺的車鈴網看到了痛點需求，專注解決事故配件、庫存閑置的資源整合問題，是當下眾多汽修廠的青睞對象。

其憑借海量合作保險公司和大量事故車專業從業人員的資源優勢，并吸納汽配業內大頭供應商家成為車鈴網的股東，達成了長期戰略合作。如此解決了上游的渠道拓展問題，也解決了汽修廠的配件采購需求、庫存積壓問題。